Page 35 - Challenge N°813 • Du 3 au 9 décembre 2021

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gorie de réformes qu’on

LES HANDICAPS QUI BLOQUENT LES appelle iconiques, c’est-à-
AVANCEES EN MATIERE DE DIGITALISATION dire des réformes avec un
fort impact immédiat ou
elon Tarik Fadli, PDG au citoyen ou à l’entreprise, des une forte valeur ajoutée
d’Algo Consulting Group, documents disponibles chez attendue». Par ailleurs,
Squi a initié le chantier de d’autres administrations. En
la dématérialisation des servi- effet, chaque administration tra- affirme-t-il, «La CGEM
ces administratifs, en dépit de vaille en silo, avec absence totale a mis en place un livre
la réforme des Centres régio- de partage des données et donc blanc, publié en octobre
naux d’investissement et de la absence d’interopérabilité. Ces 2021, qui met en cohé-
promulgation de la loi relative à administrations sont très perfor-
la simplification mantes en rence à la fois les attentes
des procédures et matière de de la CGEM, la stratégie
formalités admi- gestion des de la Commission natio-
nistratives, l’acte data, mais nale de l’environnement
d’entreprendre seulement
reste encore extrê- en interne. des affaires, et tout cela,
mement compli- Or, il est évidemment, en cohé-
qué au Maroc com- technique- rence avec le Nouveau
paré à d’autres Tarik Fadli, PDG d’Algo Consulting Group. ment possi- modèle de développe-
pays. La digitali- ble, quand ment… S’il y a cohérence,
sation n’avance rapidement et je fais une demande chez une
efficacement que lorsqu’il s’agit administration A, sur un simple il y a transparence et il y
de collecte de deniers publics papier contenant mon identifiant, a forcément éthique».
(impôts et Douane). La déma- toutes les pièces jointes exigées Pour M. Chok air i,
térialisation des autres aspects qui sont chez l’administration l’enquête entreprise
qui touchent les administrés au B ou C sont automatiquement
quotidien, personnes physiques implémentées. Ce n’est donc pas par l’INPPC en 2015
ou morales, reste à la traine. La la technologie qui fait défaut. a montré que les gens
bureaucratie est récalcitrante L’obstacle est surtout de nature ne se plaignent pas ou
à toute avancée en matière de politique. Pourtant, il est clair le font rarement et ne
digitalisation. Par manque d’in- que le développement, au sens demandent pas d’infor-
teropérabilité entre administra- large, est étroitement lié au pro-
tions, on continue à demander, grès de la transparence. mations. D’où la néces-
sité d’accompagner tout
cela par une stratégie

nement des affaires, prise. De ce parcours nous de communication et
au sein de la CGEM, a avons recensé environ 110 de sensibilisation des
insisté sur la démarche contraintes. Face à ces gens pour qu’ils soient
adoptée par la confé- contraintes, nous avons plus sensibles à leurs
dération : «Nous avons identifié un ensemble droits et en capacité
analysé le parcours de de réformes qu’il fallait d’assimiler les lois et les
tous les événements clefs mener tout en insistant réformes qui sont mises
dans la vie d’une entre- sur une nouvelle caté- à leur disposition. n

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