Page 24 - Challenge N°813 • Du 3 au 9 décembre 2021

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RajnEESh KumaR mITTaL, Président Fondateur de Sumilon Eco Pet Maroc

’est un jeune entrepreneur dont la for- détour. Rajneesh Kumar MITTAL est même
ce réside d’abord dans l’observation très favorable à des questions critiques. Les
Cet l’écoute. A cela s’ajoute une modes- difficultés, contraintes, faiblesses, méritent
tie naturelle, quasi-génétique, puisée dans d’être connues, partagées et solutionnées le
la sagesse orientale. Tôt, le matin, avant plus vite possible. L’intelligence collective est
de prendre son petit déjeuner, son premier la matière première principale pour construi-
contact est avec la nature. Une heure de re et réussir. Pour le Président Directeur Gé-
footing dans la forêt et au bord de la mer. néral de Sumilon Eco Pet, l’environnement
Une fois dans l’entreprise, il commence par des affaires joue aussi un rôle fondamental.
sa petite tournée auprès des travailleurs. Un L’une des déclarations spontanées du PDG
moment symbolique mais humainement ri- le confirme: «L’existence même d’institution
che. C’est le sentiment d’appartenance col- telles que TMSA, avec son professionnalisme,
lectif à la même entreprise. est un des facteurs de compétitivité les plus
Dans son bureau, le papier est rare. La dé- importants en faveur de l’attraction des IDE
matérialisation est la règle. La propreté et au Maroc». Pour Rajneesh Kumar MITTAL, le
simplicité aussi. Quelques tableaux de bord succès de l’entreprise doit être partagé avec
lui permettent d’avoir une image spontanée toutes ses équipes, mobilisées autour d’ob- surtout qualitatifs, en termes de sentiment
sur l’ensemble de l’entreprise. Ses répon- jectifs bien connus et partagés. Les résultats de bien-être des collaborateurs et de tous
ses aux questions sont directes, sans aucun ne sont pas seulement quantitatifs. Ils sont les partenaires, fournisseurs et clients.

Etats Unis d’Amérique et au développement des
l’Australie, avec respecti- Dimension RSE capacités personnelles
vement 50%, 30% et 20% c t u e l l e m e n t , et professionnelles de
de résine PET importée. l’usine compte ses employés. A cet égard,
A travers la collecte et le A14 0 e m p l o i s des sessions de formation
recyclage de bouteilles directs et approximati- continues sont implémen-
en plastique usagées au vement 2000 emplois tées, une prise en charge
sein du Royaume, l’en- indirects à travers les médicale en plus de l’as-
treprise contribue à la réseaux de collecteurs surance maladie obliga-
création d’emploi, à la de plastique, au niveau toire est fournie en cas de
dynamisation des acti- national. A travers son besoin spécifique à l’em-
vités économiques et à projet d’extension, l’en- ployé ou à un membre de
la promotion de l’image treprise projette un total sa famille. Enfin, la société
du Maroc comme pion- de 250 emplois directs, étudie la possibilité d’ins-
nier régional en termes avec environ 3000 taurer un revenu complé-
d’action climatique et de emplois indirects. mentaire à la retraite. Par
développement durable, La philosophie de la ailleurs, Sumilon Eco Pet
un projet qui s’intègre société intègre la notion entretient une forte rela-
parfaitement dans les de bien-être comme une tion avec les réseaux de
objectifs du Nouveau priorité, le but étant de collecteurs de bouteilles
Modèle de Développe- permettre la création en plastique qui sont les
ment du Royaume. d’un environnement fournisseurs directs de
de travail favorable l’entreprise. Ces four-

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