Page 15 - Challenge N°804 • Du 1er au 7 octobre 2021
P. 15
15
tampons excessifs, livrai- repose sur trois piliers : intégrer et instaurer cette
sons accélérées onéreuses, l’agilité, la productivité et intelligence au niveau des
maintenances d’urgence la connectivité. L’Agilité usines.
non planifiées. Bref, des c’est de pouvoir détecter Le 3è pilier c’est la Connec-
réponses réactives qui et réagir rapidement et tivité. Il s’agit d’orchestrer
augmentent la complexité de manière efficiente aux un «Business Network»
de la logistique et rédui- Digital perturbations prévues ou qui consiste à pouvoir
sent les marges. Par contre, Supply Chain imprévues. Elle permet de former cette chaine colla-
Réaliser
les entreprises qui ont pu une chaîne faire face à ces éléments borative flexible avec des
remonter facilement la d’approvision- qui arrivent sur le court partenaires totalement
crise logistique sont celles nement rési- terme et de répondre de connectés à la même plate-
liente grâce à
qui ont adopté des modes la digitalisa- manière SMART, tout en forme pour un échange
proactifs. Ce sont les entre- tion de tout le prenant en considération instantané afin de pouvoir
process, de la
prises qui ont su préserver conception à les contraintes en termes exécuter la chaîne logis-
un équilibre entre four- l’exploitation, d’objectifs de croissance tique de bout en bout.
en appliquant
nisseurs mondiaux et des métho- et de capacités de produc- Dans les années à venir,
locaux. Ce sont celles qui des et des tion. nous devons être beau-
technologies
ont adopté des modes de innovantes : Le second pilier, c’est la coup plus résilients en
planification transversale, • Synchronized Productivité qui est un adoptant ces modèles
Planning : la
agiles et synchronisés. Ce planification volet touchant principa- technologiques inno-
sont aussi les usines qui ont comme un cycle lement les usines. Fournir vants. Il est nécessaire
adopté la technologie d’In- continu à travers des produits individua- d’évoluer vers la plani-
la Supply chain.
ternet des objets (IoT) afin • Industry 4.0: lisés et de haute qualité, fication synchronisée au
de connecter leurs équipe- automatiser en réponse à l’évolu- lieu d’un travail en mode
pour gagner en
ments à leur système de productivité. tion de la demande des silo, vers une «Value
gestion, de telle sorte que • Business clients, est le point fort chain oriented» mettant
Network :
l’insuffisance de la capa- connecti- de l’industrie 4.0 qui tire le client au centre et vers
cité de la main d’œuvre vité pour une parti des technologies le «Business network»
collaboration
n’impacte pas forcément professionnelle et des applications de pour une visibilité et une
la production de l’usine. de haut niveau. l’entreprise intelligente prise de décision multi-
• Sustainable
Ce sont donc les solutions Supply Chain: (5G, IA, Cloud Compu- entreprises. Ces solutions
digitalisées qui répondent l’économie ting…). L’entreprise innovantes permettent
le mieux aux perturbations circulaire pour le résilience doit avoir les d’apporter une visibilité
zéro déchet.
des chaînes d’approvision- moyens de digitaliser claire, une efficience opti-
nement, avec rapidité et tous les processus opéra- male et peuvent aider à
moins de complexité. tionnels : production, pouvoir faire face à toute
La volatilité de cette maintenance et qualité, perturbation possible.n
économie mondiale, axée grâce à des équipements
sur le réseau, exige la rési- qui sont connectés afin (1) HaTTa : Expert en intégration de Supply
Chain chez SaP afrique du Nord et de
lience. Cette résilience de pouvoir automatiser, l’Ouest.
Du 1er au 7 octobre 2021
