Page 14 - Challenge N°804 • Du 1er au 7 octobre 2021
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            Logistique Dans un monde globalisé, la crise sanitaire est venue perturber brutalement les
            chaînes logistiques mondialisées et acculer les responsables desdites chaînes à faire appel à
            de nouvelles méthodes qui leur offrent plus de visibilité pour agir rapidement et efficacement.

            Le webinaire consacré à la Supply chain prédictive, organisé le 23 septembre, par l’Association
            pour le Progrès des Dirigeants (APD), arrive à point nommé pour donner un éclairage sur la

            solution qui semble la plus indiquée pour plus de résilience en temps de crise.  Par A.MAISSOUR
            La résilience de la chaîne



            logistique en période de crise







                      elon Mohammed
                      HATTA, Expert(1)
                      animateur  du
                      w
            S ebinaire : «Nous
            vivons aujourd’hui dans une
            économie mondiale axée
            sur le Réseau». Les entre-
            prises se tournent de plus
            en plus vers un écosystème
            de partenaires nationaux
            et étrangers, transpor-                       actuelles, provoquées par  de visibilité à tous les
            teurs, transitaires, clients,                 la Covid-19, ont mis à nu  échelons. Ces vulnérabi-
            fournisseurs et autres, afin                  la fragilité des chaines  lités, dévoilées au grand
            de pouvoir collaborer et                      logistiques. Des approvi- jour, menacent la compé-
            gagner la satisfaction des                    sionnements incertains  titivité de l’entreprise et
            clients. Or ce Supply chain                   en matières essentielles,  rendent donc nécessaire
            collaboratif très mondia-                     des usines fermées, une  l’adoption d’une chaîne
            lisé, s’il permet souvent                     main d’œuvre réduite,  d’approvisionnement
            de réduire les coûts, il est                  une demande volatile,  résiliente.
            aussi une source de risque                    des  fournisseurs  non  Les entreprises qui ont
            pour l’entreprise face à des                  disponibles, une rareté  adopté des approches
            événements imprévus qui                       des conteneurs et explo- réactives pour faire face à
            peuvent ressurgir partout                     sion des coûts du trans- ces perturbations, se sont
            dans le monde et à tout                       port maritime… etc. Pire,  exposées à des surcoûts
            moment.                                       ces perturbations ont été  à tous les niveaux : four-
            Ainsi, les perturbations                      aggravées par le manque  nisseurs coûteux, stocks



                     Du 1er au 7 octobre 2021 challenge.ma
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