Page 8 - Challenge N°768. Du 4 au 10 décembre 2020

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ils font l’actu

Nadia faSSi fehri, [nouveau Chief Khalid Safir, [Wali-Directeur général des
Transformation Officer (CTO) du groupe OCP] collectivités territoriales]

’ex-PDG d’Inwi rejoint le groupe OCP. a Direction générale des collectivités
Nadia Fassi Fehri, qui avait, en effet, territoriales (DGCT) qu’il dirige, veut
Lprésenté sa démission de son poste Ltisser des partenariats stratégiques en
de PDG d’Inwi le 30 septembre dernier, a faveur du renforcement de la régionalisation.
été nommée Chief Transformation Officer Dans ce sens, la DGCT a récemment signé un
(CTO) et membre du comité stratégique du mémorandum d’Entente visant l’établisse-
géant marocain des phosphates et ce, à ment d’un cadre de partenariat et d’échange
partir du 30 novembre. Une grosse prise pour le groupe piloté multilatéral entre l’Association des Régions du Maroc (ARM) et
par Mostafa Terrab. D’ailleurs, OCP précise qu’en intégrant l’Ambassade du Royaume-Uni au Maroc pour l’accompagne-
le groupe, Nadia Fassi Fehri entend apporter son expérience ment du processus de régionalisation avancée. En clair, ce
du digital comme levier majeur de la transformation des mémorandum porte, entre autres, sur la production de guides
business models, de la culture d’entreprise et de ses modes et référentiels rassemblant des outils de travail au profit des
de fonctionnement. Il va sans dire, qu’elle est la personne conseils des régions, de la dissémination des guides et réfé-
la mieux taillée pour cette lourde tâche. Nadia Fassi Fehri rentiels auprès des conseils des régions, et de la proposition
est, entre autres, diplômée de l’École Polytechnique, de des solutions de mise en œuvre opérationnelle des recomman-
l’École nationale des ponts et chaussées et de l’ESCP-EAP dations issues du 1er colloque national sur la régionalisation
European School of Management. Entre 2015 et 2020, elle avancée. Et ce, à la lumière de l’expérience anglo-saxonne, sur
a conduit la transformation d’Inwi en un opérateur digital la base d’un benchmark, et avec une adaptation au contexte
global, ayant investi les secteurs stratégiques du Cloud, de et aux expériences marocaines, dans l’objectif de renforcer la
la cybersécurité et du paiement mobile. gouvernance participative au niveau des Régions.

OPCVM : l’encours repart à la hausse et dépasse

la barre des 500 milliards de DH

près avoir tutoyé les 500 milliards de dirhams presque un demi-millier de véhicules existants
à fin juin 2020 avant de flancher les trois (entre FCP et SICAV, deux formes possibles d’un
A mois suivant, l’encours des actifs financiers OPCVM) représentent, désormais, près de 45%
logés dans les OPCVM (Organismes de Placement du PIB national (soit 10 points de plus par rapport
Collectif en Valeurs Mobilières), vient de dépasser à fin 2014).
pour de bon, cette fois-ci, cette barre symbolique à Quant à la hiérarchie des gestionnaires d’actifs
l’issue d’un bon mois d’octobre où la collecte nette (dont le total a été étoffé par l’entrée récente
a été au-delà des 3 milliards de DH. en lice de Twin Capital Gestion), elle demeure
En effet, en hissant ses encours à 501 milliards inchangée à deux mois de la fin de l’année 2020
de DH en progression de plus de 6% par rapport avec une large domination des acteurs adossés
à leur niveau de fin 2019, l’industrie marocaine aux groupes bancaires et financiers. Aussi, le
de la gestion d’actifs démontre sa résilience top 5 est composé dans l’ordre de Wafa Gestion
face au contexte de crise actuelle et de moro- (le seul à revendiquer plus de 100 milliards de
sité qui frappe globalement le marché finan- DH d’actifs sous gestion avec 122 milliards plus
cier. Une performance des plus louables, même précisément), Upline Capital Management, CDG
s’il aura fallu plus de sept ans pour doubler de Capital Gestion, BMCE Capital Gestion et, enfin,
taille sachant que le palier des 250 milliards de Valoris Management (le seul opérateur indépen-
dirhams avait été franchi quelque part durant le dant dans ce classement avec un encours qui
printemps 2013. Aussi, les actifs nets répartis sur avoisine les 40 milliards de DH).

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