Page 7 - Challenge N°756. Du 11 au 17 septembre 2020

ils font l’actu

HicHam zanaTi SergHini, [Directeur général Tawfik Benzakour,
de la Caisse Centrale de Garantie (CCG) ] [Directeur général de PREVAS A.C.C]
a CCG a accordé 22,4 milliards de DH de ’ex-Directeur général de
crédits garantis depuis le lancement des Euler Hermes Acmar, prend
Lmécanismes Damane Relance et Relance Ldésormais les commandes de
TPE. Selon la caisse, ces deux mécanismes ont PREVAS A.C.C. Cette nouvelle entité,
déjà profité à pas moins de 15.183 entreprises. Ce qui a été récemment lancée, est filiale
qui permet à la CCG d'estimer que la reprise post du cabinet de conseil et de cour-
Covid est bien amorcée. Dans le détail, le produit
«Relance TPE», destiné à garantir les prêts des TPE réalisant un tage en assurance PREVAS. Ainsi, la nouvelle entité
chiffre d'affaires inférieur à 10 millions de DH, a bénéficié à pas que dirige Tawfik Benzakour est spécialisée dans
moins de 10.756 entreprises, totalisant 2,4 milliards de DH de la gestion des contrats d’assurance-crédit et vise à
crédits consentis, pour un volume d'engagement de 2,3 milliards proposer aux entreprises marocaines et au marché de
de DH. Et pour sa part, le produit «Damane Relance», déployé en l’assurance-crédit au Maroc, un interlocuteur unique
faveur des petites, moyennes et grandes entreprises réalisant et expert en matière de protection contre les risques
un chiffre d'affaires supérieur à 10 millions de DH, a profité à commerciaux d’impayés et d’insolvabilité. PREVAS
4.427 entreprises. Lancés le 15 juin 2020, l'objectif de ces deux A.C.C est née du partenariat entre Saad Moubaraki,
mécanismes est de permettre aux Très Petites Entreprises (TPE), Président Directeur Général du Groupe PREVAS et
Petites et Moyennes Entreprises (PME) et grandes entreprises de Tawfik Benzakour.
(GE) de financer le retour progressif à une activité normale.

La crise du Covid-19 compromet le retour à l’équilibre
de Casa Patrimoine

n savait depuis 2019, que cette structures qui représentent respecti-
SDL (Société de Développe- vement les corporations des banques
O ment local) était au bord de et des assurances).
la faillite. Maintenant, on en mesure Grâce à un virage radical il y a un
l’ampleur. En effet, en à peine six ans an quant à son business model,
d’activité, Casa Patrimoine, née d’une Casa Patrimoine s’est délestée des
convention signée devant SM Le Roi grands travaux de restauration et de
Mohammed VI en 2014, a englouti à réhabilitation des édifices de la capi-
ce jour près de 30 millions de dirhams tale économique ayant une valeur Une sacrée gageure avec la crise
en pertes cumulées à cause d’un culturelle et/ou urbanistique, pour du Covid-19, sachant que parmi les
business model mal goupillé dès sa se concentrer sur la promotion du premiers clients de cette SDL se
conception. Ce trou constitué par les patrimoine culturel, via des études trouve la RAM, elle-même parmi
pertes cumulées d’année en année stratégiques et la requalification des les entreprises publiques les plus
(dont 7 millions de dirhams pour le espaces publics et paysagers. L’ob- touchées par la crise économique
seul exercice 2018), a été comblé par jectif est d’atteindre l’équilibre finan- corrélative à cette pandémie plané-
un nouveau concours de 25 millions cier dès cette année, avec un chiffre taire et qui lui avait commandé, en
de dirhams apportés sous forme de d’affaires aux alentours de 7 millions 2019, des dizaines de capsules promo-
compte courant associé par la ville de dirhams pour couvrir notamment tionnelles pour diffusion dans les
de Casablanca qui en détient 55% les charges du personnel qui totali- avions, affichage dans les aéroports
aux cotés de la Région Casablanca- sent, à elles seules, près de 6 millions et dans le magazine de la compagnie
Settat, le GPBM et la FMSAR (deux de dirhams. aérienne.

Du 11 au 17 septembre 2020