Page 15 - Challenge N°744. Du 22 au 28 mai 2020

KENzA LAhLOu
Cofondatrice et Managing Partner d’Outlierz Ventures

Celles-ci, étant préalablement processus administratifs pour d’infrastructure incontournable
bien sûr de très fort taux de crois- mieux servir le citoyen marocain, sur laquelle une entreprise, une
sance, ont vu leur activité s’accé- ainsi que chez les entreprises pour économie, un pays peut réinventer
lérer davantage et ont adopté les continuer à servir leurs clients. et pérenniser son développement
mesures sanitaires nécessaires pour Elle nous aura aussi démontré le dans cette nouvelle ère. Ceci est
assurer la continuité de leur activité besoin de lever un certain nombre valable pour tous les secteurs clefs
et répondre au besoin essentiel des de freins réglementaires à l’inno- de l’économie, allant de l’éduca-
populations en temps de crise. vation, comme par exemple au tion à la santé, en passant par la
Un autre exemple est celui d’un niveau de la santé pour faciliter banque et l’assurance.
investissement plus récent, dans la télémédecine et accélérer son Parmi les éléments nécessaires
Healthlane, une startup dans le adoption, ou encore en termes de à la croissance d’un écosystème
secteur de la santé qui équipe les mobile money pour démocratiser de startups marocain, l’accès au
hôpitaux publics au Cameroun et au l’accès et permettre une distribu- marché d’une part, et les freins
Nigeria d’une plateforme digitale, tion plus rapide et simple. réglementaires d’autre part,
pour permettre à leurs patients de Des efforts colossaux ont été mis en restent les principaux obstacles.
prendre des rdv en ligne et réduire place par le gouvernement dans un Aujourd’hui, les grands groupes
ainsi le temps d’attente de 5 heures temps record et des barrières qui devraient voir la nécessité de
à 30 min. Enfin, nos startups fintech Aujourd’hui, semblaient infranchissables ont se transformer digitalement en
automatisent le secteur financier les grands été levées. Ce qui prenait autrefois devenant les clients de ces star-
groupes
grâce à leur plateforme de vérifi- devraient voir quelques années a pris quelques tups comme une opportunité. Les
cation d’identité digitale et KYC- la néces- mois, voire quelques semaines face décideurs pourraient accélérer les
check (Youverify), ou encore leur sité de se à l’urgence et à la nécessité. C’est cycles de décisions et prendre plus
plateforme de e-trading sur les transformer un excellent début et il faut espérer de risques, car ils ont, encore plus
marchés africains et internationaux digitalement que cela continue et s’accélère aujourd’hui, plus à gagner qu’à
(Bamboo). Nous sommes convaincus en devenant post-confinement avec une réelle perdre.
que ce changement mondial ouvre les clients de prise de conscience et une stra- La rapidité d’exécution est tout
de nouvelles opportunités de trans- ces startups tégie long-terme. Enfin, cette crise aussi importante que l’exécution
formation digitale, et donc d’inves- comme une aura permis de faire découvrir de elle-même (time-to-market), et
tissement pour nous en tant que opportunité. nouvelles habitudes de consom- cela fait souvent défaut chez nos
VC dans les meilleures entreprises Les décideurs mation à un certain nombre de grands groupes et pénalise les star-
technologiques du futur. pourraient Marocains qui ont davantage pris tups marocaines. Pour favoriser
accélérer les confiance dans le e-commerce et cela, il est nécessaire que l’État
Challenge : D’aucuns disent que cycles de adoptent de nouveaux reflexes. lève les freins à l’innovation tant
l’après Covid-19 doit amener à un décisions et au niveau administratif (procé-
changement de paradigmes dans prendre plus Challenge : Au Maroc, l’heure dures, e-gov) que réglementaire
notre façon d’évoluer désormais. de risques, est à la réflexion pour trouver (agréments, office des changes, loi
Ce changement de paradigme car ils ont, un plan de relance écono- cadre pour de nouveaux usages),
devrait-il aussi s’appliquer au encore plus mique au niveau des diffé- notamment dans le secteur
secteur des startups? aujourd’hui, rents secteurs. Quel devrait bancaire avec le mobile money,
Le changement de paradigme post- plus à gagner être le plan de relance idéal la santé avec la télémédecine et
Covid-19 doit s’appliquer à tous en qu’à perdre. pour booster l’écosystème des l’éducation. Aussi, à l’instar des
tant qu’individu et en tant qu’orga- startups marocaines ? mesures exceptionnelles mises
nisation. Toutes les crises et toutes L’adoption du digital et l’émer- en places durant le confinement,
les épreuves sont des opportunités gence d’un écosystème fort de star- l’État pourrait en faire autant pour
de remettre en question notre façon tups innovantes au Maroc devrait booster la croissance des startups
de vivre et de travailler pour trouver être au cœur du plan de relance avec par exemple, une exonération
un meilleur équilibre et découvrir de de l’économie, ainsi que celui du de charges salariales pendant les
nouvelles approches. Le changement nouveau modèle de développe- premières années pour encourager
de paradigme en ce qui concerne les ment du Royaume. Le digital n’est le recrutement. La bonne nouvelle,
startups technologiques au Maroc, pas une fin en soi, mais un outil c’est que l’accès au financement
est surtout attendu de la part des qui permet de combler le déficit pour ces startups est désormais
consommateurs, des clients (entre- d’infrastructure dans un secteur là, qu’il soit sous forme de prêt
prises et grands groupes) et du régu- donné, d’augmenter les capacités d’honneur ou d’investissement en
lateur (gouvernement et administra- et les ressources, d’accélérer les capital risque ou business-angels,
tions publiques). Cette crise, nous processus et ainsi de favoriser la ce n’est plus le problème comme il
aura surtout montré la nécessité croissance économique et le déve- l’était, il y a encore quelques (très
d’intégrer le digital au niveau des loppement social. C’est une couche proches) années. n

Du 22 au 28 mai 2020