Page 14 - Challenge N°744. Du 22 au 28 mai 2020

14 L’INTERVIEW

Le plan de relance de l’économie nationale, mise à mal par la pandémie du Coronavirus, se poursuit.
Quels secteurs privilégier, quelles mesures fortes prendre ? L’enjeu est de taille. Cependant, quelle
place accorder également à l’écosystème des startups dans cette relance? Kenza Lahlou, Cofondatrice
et Managing Partner du fonds d’investissement Outlierz Ventures, répond à cette question.

PrOPOs reCueiLLis Par ROLAND AMOUSSOU
«Les grands groupes devraient voir la

nécessité de se transformer digitalement

en devenant les clients des startups»

Challenge : Depuis le déclenche- la nature agile des startups tech-
ment de la pandémie, plusieurs nologiques, un certain nombre
startups ont innové en mettant d’entres elles a réussi à s’adapter
à disposition, notamment du et proposer de nouveaux produits
corps médical, des appareils et et services qui répondent au besoin
autres. Quel regard portez-vous actuel. Il s’agit d’une opportunité
sur l’écosystème des startups unique de pousser la digitalisa-
au Maroc dans la lutte contre tion de l’économie marocaine pour
la Covid-19? répondre aux nouveaux besoins
Kenza Lahlou : La Covid-19 et et modes de vie, en ligne avec la
la crise sanitaire ayant engendré stratégie du Royaume de concevoir
le ralentissement, voire l’arrêt de un nouveau modèle de développe-
certains secteurs de l’économie, a, ment. Le digital devrait sans aucun
sans aucun doute, été un accéléra- doute avoir une place primordiale
teur de la digitalisation au Maroc dans celui-ci.
et en Afrique. Plusieurs startups
et entreprises technologiques qui Challenge : Dans le même
proposent des services digitaux ont temps, la crise sanitaire a davan-
vu leur nombre de clients croître tage exacerbé la vulnérabilité
de manière inattendue durant cette des startups tant au Maroc,
crise, notamment les startups dans qu’en Afrique subsaharienne.
le domaine du e-commerce, de Qu’en est-il des startups qui qui utilisent la technologie pour
la logistique et de la santé. Cela sont dans le giron de Outlierz transformer les principaux secteurs
concerne les services de livraison Venture Capital? traditionnels en Afrique et répondre
à domicile de produits de grande Notre portefeuille d’investisse- à un besoin essentiel.
consommation et autres produits ment compte aujourd’hui un total C’est pour cette raison que la majo-
alimentaires, ainsi que l’appari- de 8 répartis sur nos 4 marchés rité des entreprises de notre porte-
tion de nouveaux services de santé africains prioritaires (Maroc, feuille ont vu leur activité continuer,
avec la télémédecine lancés par des Egypte, Nigeria et Kenya). Nos voire positivement impactées par la
startups marocaines bien instal- deux derniers investissements ont situation de crise à travers le conti-
lées dans la healthtech comme d’ailleurs été réalisés pendant cette nent Africain. Par exemple, MaxAB
Dabadoc. période de confinement dans des en Egypte, et Sokowatch en Afrique
D’autres startups souffrent de startups en fintech et en healthtech de l’Est (Kenya, Ouganda, Tanzanie
cette crise et voient leur activité (santé digitale) au Nigeria et au et Rwanda), sont deux sociétés de
ralentie ou complètement arrêtée Cameroun, deux secteurs qui ont notre portefeuille qui réinventent la
durant cette période de confine- été accélérés par la crise. Notre chaine de valeur de la distribution
ment, notamment celles qui sont thèse d’investissement a toujours des produits de grande consomma-
dans les secteurs d’activités les plus été centrée sur l’investissement tion (FMCG) aux épiciers, en utili-
touchés. Heureusement, de par dans des entreprises innovantes sant la technologie et les données.

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